Haut potentiel intellectuel : comment les entreprises peuvent mieux accompagner ces profils atypiques
Haut potentiel intellectuel : comment les entreprises peuvent mieux accompagner ces profils atypiques
Les personnes à haut potentiel intellectuel (HPI) apportent une richesse considérable aux
organisations : capacité d’analyse rapide, pensée créative, vision systémique, aisance à résoudre des problématiques complexes.
Pourtant, beaucoup d’entre elles expriment de l’ennui, de la frustration ou un sentiment de décalage dans leur environnement de travail.
Dans un récent article publié, sur le propre blog, [Blog Céline], la psychothérapeute de Maison SOMA explore les raisons pour lesquelles tant de HPI peinent à s’épanouir professionnellement.
Dans cet article, nous vous proposons une lecture complémentaire orientée vers les organisations : comment mieux comprendre ces profils et leur offrir un cadre propice à leur engagement.
Pourquoi les HPI s’ennuient-ils si souvent au travail ?
Le fonctionnement cognitif des HPI se caractérise par :
- Une grande rapidité de traitement de l’information,
- Une pensée en arborescence,
- Un besoin élevé de complexité et de sens.
Lorsque ces besoins ne sont pas nourris, l’ennui s’installe rapidement, souvent accompagné d’une impression de sous-utilisation, voire de décalage avec les pratiques managériales traditionnelles.
Quels environnements professionnels conviennent mal aux HPI ?
Plusieurs contextes peuvent se révéler particulièrement inadaptés :
- Les structures très hiérarchisées, où l’autorité prime parfois sur la compétence.
- Les organisations bureaucratiques, qui imposent une lenteur décisionnelle difficile à vivre pour un esprit rapide.
- Les cultures du présentéisme, qui valorisent le temps passé plutôt que l’efficacité.
Ces environnements génèrent incompréhension, perte d’engagement et parfois démotivation profonde.
Quels environnements professionnels conviennent mal aux HPI
?
Plusieurs contextes peuvent se révéler particulièrement inadaptés :
Les structures très hiérarchisées, où l’autorité prime parfois sur la compétence.
Les organisations bureaucratiques, qui imposent une lenteur décisionnelle difficile à vivre
pour un esprit rapide.
Les cultures du présentéisme, qui valorisent le temps passé plutôt que l’efficacité.
Ces environnements génèrent incompréhension, perte d’engagement et parfois démotivation
profonde.
Comment créer les conditions d’un engagement durable ? –
Le rôle des managers et RH
Bonne nouvelle : quelques ajustements managériaux peuvent transformer l’expérience des HPI au sein d’une équipe.
1. Offrir de la complexité… mais pas seulement
Les HPI s’épanouissent dans :
- Les projets multidimensionnels,
- Les problématiques nouvelles,
- Les environnements innovants.
Mais il ne s’agit pas seulement de “donner plus” : c’est le type de stimulation qui compte, pas la quantité de travail.
2. Proposer une réelle autonomie
Ils performent quand les objectifs sont clairs mais les méthodes libres.
La confiance est un levier clé.
3. Varier les missions
La diversité permet d’éviter la lassitude et s’accorde mieux avec leur pensée en arborescence.
4. Donner du sens
Le « pourquoi » est aussi important que le « comment ».
Expliquer le cadre, partager les intentions, contextualiser les décisions aide les HPI à adhérer.
Accompagner les HPI : un enjeu stratégique pour les organisations
Un accompagnement spécialisé — coaching professionnel, bilan de compétences, formation à la connaissance de soi — permet aux professionnels HPI de :
- Mieux comprendre leur fonctionnement,
- Clarifier leurs besoins,
- Construire un projet professionnel aligné,
- Identifier les conditions de réussite dans une équipe ou une organisation.
L’accompagnement peut aussi être précieux pour les managers qui souhaitent mieux intégrer ces profils et tirer parti de leur potentiel.
Pour aller plus loin
Pour comprendre plus en détail l’expérience des HPI et les raisons de leur ennui professionnel, retrouvez l’article complet ici :
➡️ [HPI - ennui au travail de Céline Ramusga]
Et si vous pensez que vous ou un de vos collaborateurs pourrait bénéficier d’un accompagnement adapté, notre cabinet propose des bilans de compétences dédiés aux profils atypiques, ainsi que des accompagnements professionnels destinés aux managers ou aux collaborateurs HPI.
